Projekte aus einem Guss
Vielleicht kennen Sie das Phänomen: Sie haben eine umfassende
Problemstellung und halten Ausschau nach einem Anbieter, der
Ihr Bedürfnis als Ganzes erfasst und bewältigt. Sie sind es leid,
von einem Spezialisten zum anderen zu rennen, der Ihnen das eine
oder andere Teilproblem von den Lippen abliest und sich dafür
als wahre Kapazität vorstellt. Für andere Teilprobleme jedoch,
die Ihnen ebenso wichtig sind, keinen Lösungsvorschlag machen
kann und Sie mit einem vagen Verweis auf einen Kollegen, der
über Ecken jemanden kennt, der schon mal etwas Ähnliches gemacht
hat, vertröstet.
Nicht so mit uns!
Unsere Erfahrungen liegen bei Projekten der
Großindustrie, deren Fachseiten universell, verbindlich
in Laufzeit- und Auswandsabschätzungen und in ihrem eigenen
Fachterminus beraten werden müssen. Ein industriell erfahrener
Berater weiß, welche Teilaufgaben für eine umfassende Lösung
zu erledigen sind, kann abschätzen, welche Zeitaufwände sie
erfordern und hat Zugang zu Personal, das in der Lage ist, sie
umzusetzen. Solche intuitiven Fähigkeiten beschränken sich
nicht nur auf rein technische Angelegenheiten. Ein versierter
Projektmanager hat Zugriff auf einen Pool von Fachleuten und
kann auch bei bislang unbekannten Mitarbeitern in kurzer Zeit
Stärken, Schwächen und Risiken im kollegialen Gefüge erkennen.
Die Bedeutung von sogenannten Soft Skills ist beim
Gelingen kritischer Projekte nicht zu überschätzen.
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