Projekte aus einem Guss

Vielleicht kennen Sie das Phänomen: Sie haben eine umfassende Problemstellung und halten Ausschau nach einem Anbieter, der Ihr Bedürfnis als Ganzes erfasst und bewältigt. Sie sind es leid, von einem Spezialisten zum anderen zu rennen, der Ihnen das eine oder andere Teilproblem von den Lippen abliest und sich dafür als wahre Kapazität vorstellt. Für andere Teilprobleme jedoch, die Ihnen ebenso wichtig sind, keinen Lösungsvorschlag machen kann und Sie mit einem vagen Verweis auf einen Kollegen, der über Ecken jemanden kennt, der schon mal etwas Ähnliches gemacht hat, vertröstet.

Nicht so mit uns!

Unsere Erfahrungen liegen bei Projekten der Großindustrie, deren Fachseiten universell, verbindlich in Laufzeit- und Auswandsabschätzungen und in ihrem eigenen Fachterminus beraten werden müssen. Ein industriell erfahrener Berater weiß, welche Teilaufgaben für eine umfassende Lösung zu erledigen sind, kann abschätzen, welche Zeitaufwände sie erfordern und hat Zugang zu Personal, das in der Lage ist, sie umzusetzen. Solche intuitiven Fähigkeiten beschränken sich nicht nur auf rein technische Angelegenheiten. Ein versierter Projektmanager hat Zugriff auf einen Pool von Fachleuten und kann auch bei bislang unbekannten Mitarbeitern in kurzer Zeit Stärken, Schwächen und Risiken im kollegialen Gefüge erkennen. Die Bedeutung von sogenannten Soft Skills ist beim Gelingen kritischer Projekte nicht zu überschätzen.